40 МЯНГАН ТӨГРӨГӨӨР 50 САЯ ТӨГРӨГИЙН “ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН ХАМГААЛАЛТ” АВАХ БОЛОМЖТОЙ

Арваад жилийн өмнө манай компанид Чехээс 20 настай оюутан дадлага хийхээр ирсэн юм. Удалгүй өвөл ч болж байгууллагаараа цасны баярт явж, цана чаргаар гулгах болоход нөгөөх маань “Хэрвээ би цанаар гулгаж байгаад хөлөө гэмтээчихвэл, миний эрүүл мэндийн даатгал энд үйлчлэхгүй…” гэж хэлээд татгалзаж билээ.

Би тэгэхэд нас залуу хүн гэхэд эрсдэлийн талаар тийм өндөр ухамсартай байгааг нь, Чех  Монголтой л адилхан социалист орон байсан гэхэд иргэд нь бүгд даатгалд хамрагдсаныг мэдэрч ихэд гайхаж билээ.

Саяхан нэгэн танил маань хорт хавдар хэмээх аймшигт өвчнөөр өвдөж, бидний хэдэн найзууд нийлж, мөнгө цуглуулж өгөв. Орой нь харих замдаа “Хэрэв бид Англид байсан бол ингэж мөнгө цуглуулах байсан болов уу?” гэж өөрийн эрхгүй бодсон юм.

Бид өдөр бүр телевиз, радио, сонин, фэйсбүүк гээд мэдээлэл авч байгаа бүхий л хэрэгслээсээ эмчилгээний төлбөр цуглуулах хандивын аян, уриалга харсаар нэгэнт дасал болчихжээ. Хэрвээ бид Монголд биш Англид байсан бол найздаа эмчилгээний төлбөр цуглуулж өгөх биш харин баглаа цэцэг л өгөх байсан юм.

Цааш унших

Стратеги

Амжилтын нууц 2: Дотоод сургалт

Компаниуд ажилтнуудаа сургаж хөгжүүлэхэд байнга анхаардаг.

Харамсалтай нь олон тохиолдолд дотоод сургалтууд ХЭЛБЭР болж хувирдаг. Багш нь заах аядаж, хүний нөөц нь зохион байгуулах аядаж, ажилтнууд нь оролцох аяддаг.

Өнөөдөр би Голомтбанкинд ашиглаж эхэлж байгаа дотоод сургалтын стандартуудаас хуваалцая.

Юуны өмнө ихэнх хүний нөөцийн албадууд зохион байгуулалтанд буюу хэлбэрт гол анхаарлаа хандуулдаг. Гэтэл сургалтын зорилго юу вэ? гэсэн асуултыг багш, ажилтнуудаас асуудаггүй.

Хүний нөөцийнхөн “энэ жил бид 300 хүн/цаг сургалт хийлээ.” гэх маягаар өөрсдийн ажлыг дүгнэдэг. Энэ бол хэлбэр болохоос биш бодитой чанарыг харуулахгүй. Аягүй л бол 300 хүний ажлыг 1 цаг хий дэмий үрсэн ч байж магадгүй.

Цааш унших

Хүний нөөц

Амжилтын нууц 1: Төгсгөл

Дэлхийн тавдах том цаас үйлдвэрлэгч Stora Enso 1280 онд байгуулагдсан. Эднийх дэлхийн хамгийн хөгшин компани гэж зүй ёсоор тооцогдоно. Тэгвэл барилгын Kongo Gumi компани анх 578 онд байгуулагдсан. Гэхдээ эднийх ихэнх хугацаандаа гэр бүлийн бизнес хэлбэртэй байсан учраас анхны компани гэж тооцогддоггүй.

Компани 800 жил оршин тогтнож чадна. Харин та чадахгүй. Компани төгсгөлгүй байж болно. Харин бид төгсгөлтэй.

Бидний бүтээмж гаргах хугацаа сайндаа л 30 жил. Цэцэрлэгээс авахуулаад 20 жил сурсныхаа дараа шүү дээ.

Харамсалтай нь хүмүүс үүнийг тэр бүр анзаарч боддоггүй. Цаг хугацааны мэдрэмж сул байдаг. Энэ нь бүтээмж муутай байх үндсэн шалтгаан болдог.

Жишээ нь нэг залуу хэлтсийн захирал болж тушаал дэвшжээ гэж бодъё. Яавал энэ залуу амжилт гаргаж, дараагийн шатанд гарах вэ?
Цааш унших

Стратеги

ЗЭЭЛИЙН ХҮҮГ БУУРУУЛАХ ҮНДЭСНИЙ СТРАТЕГИ /ТАТАЖ АВАХ/

ЗЭЭЛИЙН ХҮҮГ БУУРУУЛАХ ҮНДЭСНИЙ СТРАТЕГИ

Сүүлийн 27 жилийн хугацаанд Монгол улсын эдийн засгийн өсөлтийг хязгаарлаж ирсэн зээлийн өндөр хүүг бууруулснаар хөрөнгө оруулалтын орчин сайжирч, ажлын байр нэмэгдэж улмаар Бодит Дотоодын Нийт Бүтээгдэхүүн хурдацтай өсөх боломжтой билээ.

Иймд бид бүхэн эдийн засгийн голлох онолууд болон Монгол улсын өнгөрсөн 27 жилийн хугацаан дахь эдийн засгийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэж  Зээлийн хүүг бууруулах үндэсний стратегийг боловсрууллаа.

Энэхүү стратегийг Монголын төр үндсэн бодлогын стратеги болгон батлаж, хувийн хэвшилтэй хамтран хэрэгжүүлснээр Монгол улсын зээлийн хүүг одоо буй 19 хувиас 9 хувь болгон бууруулж, Монгол улсын эдийн засагт бодит өсөлтийг авчирч иргэдийн амьдралд бодитой хувь нэмэр, бизнесийн салбарт шинэ шинэ боломжуудыг бий болгох ач холбогдолтой юм.

Эрхэм таныг Монголын томоохон эрдэмтэн, судлаачид, Голомт банкны эдийн засагчид болон гадаадын туршлатагатай эдийн засагчидын хамтран боловсруулсан энэхүү баримт бичигтэй танилцана уу.

Та Зээлийн Хүүг Бууруулах Үндэсний Стратегийг ЭНД дарж татан авна уу.

Стратеги

Голомт банк хэрхэн 35% өсөлт гаргаж чадсан бэ?

Голомт банкны депозит хэрхэн 35% өссөн бэ?

2016 онд Голомт банкны депозит (харилцагчдын байршуулсан харилцах, хадгаламжийн хэмжээ) 35 хувиар өссөн. Энэ нь бусад 4 том банкны дундаж өсөлт болох 18 хувьтай харьцуулахад өндөр үзүүлэлт юм. Нөгөө талаас 2016 оны эдийн засгийн өсөлт 2009 оноос хойш хамгийн бага төвшинд буюу ердөө 1 хувьтай гарсан.

Тэгэхээр Голомт банк хэрхэн эдийн засаг хүндрэлтэй, өрсөлдөгч банкуудын өсөлт бага байх үед ийм амжилт үзүүлж чадав гэсэн асуулт зүй ёсоор гарч ирнэ.

Энэ бол манай шинэ “Харилцагч Төвтэй Банк” стратегийн үр дүн юм.

Энэ стратегийг гаргахын тулд манай аналистууд 2015 оны эхний хагасыг зөвхөн нөхцөл байдлын анализ хийхэд зарцуулсан. (сайн стратеги гаргахын тулд нөхцөл байдлын анализ хамгийн чухал гэж Сайн стратеги, муу стратеги нийтлэлд бичсэн билээ)

Цааш унших

Менежмент

АЖИЛД АВАХ ЯРИЛЦЛАГЫН ШПАРГАЛКА

Захирлууд байнга л өндөр бүтээмжтэй ажилтан хайдаг. Харамсалтай нь бодит амьдрал дээр тухайн хүн өндөр бүтээмжтэй эсэхийг нь анкет, диплом хэзээ ч нотолж чаддаггүй. Сайн сургууль төгссөн, онц сурсан, олон хэлтэй байж болох ч энэ нь бүтээмжийн индикатор биш юм.

Ийм ч учраас бид хүмүүсийг ажилд авах ярилцлаганд дууддаг.

Үнэн хэрэгтээ бүтээмж гэдэг нь хүний сэтгэл зүйгээс шууд хамааралтай болох нь судалгаагаар нэгэнт батлагдсан зүйл. Тийм ч учраас ажилд авах ярилцлага нь тухайн хүний сэтгэл зүйн хандлагыг таньж мэдэхэд чиглэдэг.

Энэ удаад би тантай ярилцлага хийхдээ заавал анхаарах сэтгэл зүйн 3 хандлага болон бусад аргуудыг хуваалцъя.

Цааш унших

Хүний нөөц

КОМПАНИУД СУРГУУЛЬ БИШ

Анх дээд сургууль төгсөхөд хүмүүс “ажил дээр л гарч юм сурна,  сургуульд юу сурах вэ дээ” гэж ярихыг сонсоод бага зэрэг гайхаж билээ. Мэдээж хүн үхэн үхтлээ л суралцдаг.  Практик дээр сурсан мэдлэг, чадвар юунаас ч илүү үнэ цэнэтэй. Америкт ч тэр, Англид ч тэр, Монголд ч тэр яг л адилхан.

Гэхдээ бид арай л хэтрүүлсэн байна.

Дэлхийн өрсөлдөх чадварын тайланд Монголын компаниудад тулгамдаж байгаа хамгийн том асуудал нь улс төр, санхүүжилт, технологи аль нь ч биш, харин ХҮН гэж гарчээ. Би үүнийг практик дээр баталж чадна. Монголын компанийн захирлуудын хамгийн том толгойны өвчин бол чадвартай, бүтээмжтэй ажилтан олох явдал байдаг.

Цааш унших

Стратеги, Хүний нөөц

ФИНТЕК

Тэрбум гаруй хүн амтай хятадууд Wechat-аа ашиглаад хоорондоо мөнгө шилжүүлж, хүлээн авдаг болоод 10 гаруй жил өнгөрч. Харин Англичууд Zopa-гаараа зээл өгч авч, хөрөнгө оруулалт хийж байна. Америкчууд Square Cash-ынхаа тусламжтайгаар ойролцоо байгаа хүмүүс рүү эсвэл и-мэйл хаягаар гүйлгээ хийж байна. Энэ нь улам төгөлдөржиж виртуал карттай болсноор ApplePay-гээр төлбөр тооцоогоо хийдэг болж.

Мөн Америкт Facebook-ын найзууд хоорондоо мөнгө шилжүүлж, кофены мөнгөө над руу “Венмодчихоорой” гэж ярилцах нь хэвийн үзэгдэл болж. Нэг ёсондоо тэд ухаалаг утасныхаа аппликейшны ганц товчийг дараад л цаг хугацааг товчилж, банк санхүүгийн үйлчилгээг хэдхэн секундэд авчихаж байгаа хэрэг л дээ.

Харин бид ийм хялбархан шийдчих гарц байхад, улиг болсон банкны үйлчилгээгээ авсаар байх уу?  Бид тийм их их завтай хүмүүс үү?

Цааш унших

Стратеги, Эдийн засаг ба Санхүү

Perfectionist, Imperfectionist

 

Захирал та компанийнхаа ажилчдыг төгс бүтээлд итгэгч болон үл итгэгч гэж 2 ангилж болно…

Стив Жобс бол төгс бүтээлд итгэгч байв. Тэрбээр дэлхийг өөрчилсөн iphone утасныхаа загварыг төгс болгохын тулд өвөртөлж унтдаг байв. Apple дэлгүүрийнхээ загварыг хоосон агуулахад хийж, түүндээ 6 сарын турш өдөр бүр очиж, булан тохой бүрийг нь сайжруулан, төгс болгож байлаа.

2006 оны 5 сарын 19-ний өдөр. Түүнийг Нью-Йоркийн хамгийн үнэтэй fashion гудамжинд компьютерийн дэлгүүрээ нээхэд нь бараг л хүн бүр галзуурчихаж гэж байсан ч Apple дэлгүүр нээгдсэн эхний сардаа л дэлхийн жижиглэнгийн худалдааны рекордыг эвдсэн билээ.

Цааш унших

Менежмент, Хүний нөөц

Sugar Coating

Барууны улс орнуудад бизнес, менежментийн харилцаа нийгмийн соёлд нь гүн суусан байдаг. Өөрөөр хэлбэл тэд хүүхэд байхаасаа л энэ харилцаанд суралцдаг. Харин бид огт өөр. Бид дөнгөж одоо л бизнес, менежментэд суралцаж байна. Гэтэл барууны менежментийн онолын номуудад эдгээр соёлын элементүүдийн талаар огт дурддаггүй. Тийм ч учраас миний бие энэхүү блогийг хөтөлж, монголын байгууллагуудад нэн хэрэгтэй туршлагуудыг тоймлон хүргэж байгаа билээ.

Цааш унших

Менежмент, Хүний нөөц